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白小姐马报开奖结果

www.pl59.comHR主要的工作职责包括哪些

时间:2019-10-10

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  1、负责建立、健全公司人力资源治理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

  2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

  3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口治理。

  5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

  6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对各分公司薪酬情况进行监控。

  8、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

  9、根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。

  10、负责办理分公司之间员工异动手续,负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。

  11、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

  12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理,负责办理总部员工各项社会保险手续。

  13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续,对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

  15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

  人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。综合起来,当前的中国人力资源管理者有以下的不足:

  青岛远见控股集团有限公司拥有20年成熟的连锁运营管理经验、稳定的渠道和国内外市场运作能力,所属业务涉及餐饮连锁、食品工业、美容美体、商品零售、综合贸易、互联网业务、物流运输等诸多领域。

  一人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)

  二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施

  三、人力资源培训和开发 1、理论学习,2、项目评估,3、调查与评估,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

  四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

  五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),www.pl59.com。3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

  六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)

  知道合伙人软件行家采纳数:1951获赞数:4158本人具有12年企业管理软件服务经验,特别是人力资源管理软件及企业一卡通系统,经验丰富。向TA提问展开全部对企业中各类人员形成的资源进行管理(HR,是人力资源的简称)。主要明细说明如下:

  1、人力资源战略规划和计划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

  2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

  3、定岗定编与招聘调配:会同相关部门设计公司组织结构,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。

  4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。

  5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。

  6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。

  7、骨干管理:协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

  8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;



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